【龙8手机版登录】作外协配套品质专业的告知,星海钢琴公司企业二零零七年做事会议在星中国人民解放军海军事工业程大学业园进行

中国乐器协会网讯:2004年3月5日,北京星海乐器公司在北京市房山区召开外协配套工作会议。本届工作会议的主题是:星海名牌,获之不易,弘扬名牌,众之皆维。
出席这次工作会议的代表有来自北京、上海、河北、吉林、黑龙江、浙江等全国十几个省市27个外协配套单位的54名经理和厂长。他们中间有和“星海”风雨同舟并肩奋战了几十年的“老战友”,也有刚刚加盟星海集团的新成员,是“星海”这个经济利益的共同体把大家紧紧地团结在一起。为了“星海”的持续发展和腾飞,大家积极建言献策,为了不断创出新的业绩,每个厂家全都尽心竭力。
3月5日,在预备会议期间,全体与会代表首先来到正在紧张兴建中的星海工业园区参观。站在一眼望不到边的新厂房前,大家赞叹园区的规模;看见已经在车间里干活的工人,大家钦佩园区建设的速度;听到全面介绍园区的规划,大家更坚定了要把“星海”做大做强的决心。
3月6日,外协配套工作会议由星海乐器公司党委书记曾泽民主持,总经理赵惠臣、副总经理陈春琦、邸江、赵青竹全都出席了会议。
大会首先请邸江副总经理作2003年星海外协配套工作的总结报告,他报告的主题是:《提升管理,以诚合作,重质为魂,精益配套,共同锻铸星海名牌,推动星海经济全面、协调、持续、发展》。
邸江在报告中首先向大家介绍了星海乐器公司在2003年里所取得的主要成绩,然后就2003年外协配套工作的主要内容作了简要的回顾,特别是在共同抗击“非典”的过程中,大家众志成城,各展智慧,千方百计保证了“大星海”的“生产链”不中断。充分地体现了星海外协群体攻无不克,战无不胜的合作精神。邸经理在报告中还对积极实施技术改造、不断改进工艺、工装、主动启用新技术、新设备,不断提高产品质量的一些单位提出了表扬。例如:华丰铸造厂、密云合页厂、固安隆强包装箱厂、敦化制材综合厂、敦化汇源木器厂、敦化金华木业有限公司、香河力强琴业有限公司、霸州振兴钢琴厂、固安一中、平谷乐桐公司、和兴隆兴兴公司等11家单位。
在部署2004年外协配套的主要工作时,邸经理重点提出了五项任务。
一是,要贯彻“市场拉动生产”,生产必要的东西,在必要的时候,生产必要的量的管理理念。二是,要贯彻“配套送达”的原则。三是,要贯彻“质量是生产和制造出来的,不是检验出来的”的理念,以诚为本,扎实抓好质量。四是,要贯彻技术创新的理念,重视技术进步。五是,要落实具体改进项目,主动攻关、解决课题、提高自制部件的质量水平。
陈春琦副总经理以《珍惜名牌荣誉,共铸星海辉煌》为题,作外协配套质量工作的报告。陈春琦在报告中指出,2003年外协配套的质量工作有三个主要特点:
第一,产品合格率的稳步上升,反映出配套厂的厂长、经理们的质量意识在不断提高。
第二,逐步加大技术投入,提高自身产品的技术含量,保证供货产品质量。
第三,加强了质量信息的相互交流,尤其是在技术、质量上主动与主机厂进行交流,提高供货产品的质量。
陈经理在部署2004年外协配套质量管理思路及工作重点时说:我们首先要明确中国名牌的概念,然后依次来统一我们产品零部件的标准和提高我们的质量意识。今年,星海自身的质量管理思路就是:要以“五新”为支撑点,全面提高星海产品的质量水平,维护“中国名牌”的光荣称号。在此,希望各配套厂家做到:树立四个意识,即“质量意识,市场意识,生存意识,名牌意识。”做到四个坚持,即“坚持按标准供货,坚持按标准加工,坚持按标准采购,坚持按科学规律办事。”用诚信开拓市场,树立技术进步是企业发展必由之路的思想。
2004年外协件质量管理工作的重点是:一、进一步完善外协质量管理工作制度,增强外协件质量保证能力。二、加强对外协关键件的质量控制,提高外协件的质量稳定性和可靠性。三、加强质量信息的沟通和技术交流,促进星海与外协厂家的共同发展。

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来源:星海钢琴

2月1日,星海钢琴集团公司2007年工作会议在星海工业园召开。总经理赵惠臣以《坚持改革创新、促进企业发展》为题做工作报告,一轻控股公司党委副书记兼星海集团公司董事长郭秀健到会并讲话,星海公司副总经理、工会主席等领导在主席台就座,星海各基层单位和公司各部室中层以上干部出席会议。党委书记曾泽民主持大会并作会议总结。
赵总的工作报告共分两个部分,一是,2006年的工作总结,二是,2007年的主要工作。报告中,赵总打破了以往面面具到的总结方式,以06年八个成功的工作案例总结了其中的工作经验和体会。这八个案例是:
一、保名牌、创驰名,又获质量免检;二、抓精品、打市场,调整营销策略;三、搞培训、大练兵,提升技能水平;四、创五新、重研发,加大科技含量;五、抓战机、调精兵,掌握生产节奏;六、找问题、抓落实,细节决定成败;七、信息化、扁平化,促进管理创新;八、建基地、抓储备,大厂蓄势待发。
在首先分析了国内外乐器行业的形势和发展变化的基础上,赵总要求2007年的重点工作:一要,发挥品牌优势,依靠精品扩充国内外市场;二要,深入开展“五新”工作,以精品为龙头提升技术含量;三要,加强质量控制,用高质量产品保证市场;四要,全面推进精益化管理模式,提高管理能效;五要,加强人力资源管理,精兵简政,全面提升员工素养;六要,加强政治思想建设与企业文化建设,构建和谐企业。
会上,三角琴厂厂长崔彬、外壳厂厂长王海和海资曼钢琴公司总经理王树清还分别就2006年各厂的工作经验和体会作典型发言。

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